-
【第六期】破局谋术—— 转型背景下，房地产企业计划运营管理研讨会
-
对外加强资本运作，提高企业吸引资金的能力；对内加强运营管理，提高企业的赢利能力”已是各大房地产企业前进的“两条腿”，缺一不可。而谈到计划与运营管理，尤其对于异地项目拓展、多项目同时运作的房地产企业，原有的职能式直接管控模式明显“力不从心”。
如何制定企业的长期发展战略和中期计划，编制项目不同阶段的总体经营计划，并根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行多项目统筹经营分析与调度，保证经营收益目标，同时建立有效的项目管理协调机制，这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。
课程简介
主题：破局谋术——转型背景下，房地产企业计划运营管理研讨会
主讲人：江滨
内容：本课程主要针对房地产企业的运营管理，做出全面深入的讲解，并分享众多实战案例。授课内容主要从运营管理的战略导向篇、房企计划运营的管理体系篇、运营管理的保障体系三大内容版块来展开。
课程时间：2016年7月31日 (周日) 9:00-17:00
课程地点：广州市新港西路135号中山大学地环大楼D129讲学厅
课程对象：董事长/总裁/分管副总/企管运营总监/总裁办主任等运营线相关负责人
举办单位：中山大学金融地产教育中心
课程费用：1.华章校友——共享中大校友福利，只需交200元餐务费，就可免费听课（限20名）2.非华章校友——1980元详情可咨询400-0626588
报名方法：1.电话报名：400-06265882.微信后台留言报名：姓名+手机号码+报名致知学友会第六期（如有任何问题，也可拨打电话咨询）
师资介绍
江滨资深房地产管理咨询专家钧涵顾问董事、执行总裁资深房地产管理咨询专家清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员曾任某百强房企高级副总裁，分管投资、战略企管、人力资源和商业运营20年房地产企业管理和咨询实战经验29年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验
课程价值
1. 学习房地产计划运营管理体系构建的思路和方法；2. 借鉴标杆房企卓越的运营管理实践经验；3. 掌握不同发展阶段计划运营管理的特点及实施要点。
课程大纲
一、运营管理的战略导向篇1.1 从“企业战略”和“发展阶段”两个维度定义房地产企业运营管理内涵1.2 房企战略转型的关键词——商业模式转型的四个维度、复合地产的“3+3”产品类型、基于现金流安全的复合地产3类开发策略1.3 对商业模式转型期房企运营管理职能（战略管理、计划管理、信息管理、流程和信息化）的理解
二、房企计划运营的管理体系篇2.1 “控收益”：“项目启动会”+“定点、定时”的项目投资收益管理2.2 “促协同”：项目分级节点计划2.3 “增经营”：年度经营管理计划
三、运营管理的保障体系3.1 理念先行：计划运营管理的两个观念误区3.2 组织架构支撑3.3 资源保障3.4 绩效激励：正确评估，保证可持续发展——计划管理的刚性和绩效激励的柔性
-
在线预约 | 免费听课推荐阅读您可能感兴趣的课程
含 院校名录+十年真题+面试宝典
