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中大管院提前面试分享
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报名参加了中大管院第二批提前面试，并顺利通过，分享一下我的面试经历和心得，希望能给后面的童鞋带来些许帮助。
前期准备
申请材料：网上申请材料是获取面试资格的一张入场券，同时也是作为背景考核的一个直接依据，所以一定要重视，认真填写。基本信息、教育信息、工作信息，这些要尽量详尽务实，可以修饰，但不要夸张。短文部分，要条理清晰，建议每段采用总分式，第一句话要能概括整段主旨，吸引眼球，简历筛选官和面试考官都不太可能阅读全段来分析你写的是什么。最后的一篇补充材料要尽可能打动人，表明自己读MBA的必要性以及读MBA的决心。
推荐信：管院要求提供两封推荐信，目的在于从侧面了解考生。可能会有同学遇到推荐人要求自己写好推荐信内容的情况，针对这种情况，建议大家不要自己盲目去拼凑内容，可以针对推荐信模板里的问题，向推荐人提问，了解他的观点和看法，然后再将其整理到推荐信当中，这样效果会好很多。（我准备了三封推荐信，一封是公司领导的，第二封是客户领导的，第三封是普通同事的）
面试准备：从公布面试名单，到正式参加面试，大概有一周时间，最迟在这段时间内要做好一些准备工作，下面是我的一些建议，可供参考。
1. 准备一份详尽的自我介绍，可以包括自己的出身背景、教育经历、工作经历、兴趣爱好、性格、优缺点、工作中的亮点、一些重要的转折点、个人规划、读MBA的理由等等。提面中没有自我介绍，但准备这个可以帮助梳理对自我的认知，增强面试信心，有一些内容在面试中也可能被问到。
2. 针对申请材料中的内容，列出一些可能被问到的问题，并想好答案。
3. 梳理下对自己工作和所在行业的认识，这块也是考官会关注到的。
4. 了解一些管理学理论和工具。例如和管理相关的：企业组织结构(不同结构的一些特征和优缺点)、项目管理的9个知识领域（各领域涉及的一些应用）、质量管理中的戴明环、马斯洛需求层次理论等；和商业行为相关的，波特战略模型（价值链模型、波特五力模型、一般战略模型）、4P营销理论、4C营销理论等。具体内容在百度里都可以找到，一定要花点时间看看。这些理论和工具在无领导小组讨论或案例分析笔试中都有可能用得上，甚至在综合面试中，考官也可能会问到一些相关问题，如果提前有所准备，面试时自然能够得心应手。
5. 抽空翻一两本管理方面的书籍，不用细看，了解大致的主体思想就可以了。
6. 查阅管院MBA官网、微博等媒体平台，对管院MBA项目及其近期动态有一个大致的了解。
7. 英语部分，可背诵一些范例，记住一些框架语句。真正面试时，可能会遇到读不懂题目的情况，不要惊慌，只要能开口，都会有分，并且由于英语占比低，对整体分数的影响不大。
其他准备：
1. 正装。形象礼仪也是面试考核的一部分，所以当天一定要穿正装，体现个人职业素养和对考官的尊重。男士的西装衬衣领带皮鞋，一样也不要少。（由于天气炎热，领带和西装外套可以先带着，到了考点再穿上）
2. 提前看场。提前踩点有两个好处，第一是不用第二天慌慌张张找地点，影响情绪；第二是可以估好大概的出门时间，心中有底，不至于发生迟到或到的太早等情况。
面试现场
准备工作: 正装、身份证、推荐信、8:10赶到中大面试点（如果参加下午面试，13:10赶到）
面试流程：到达面试点->查看所属组号（在面试点贴有名单，标明属于哪个组，多少号，我的是A12）->资料审核（根据组号签到，核对身份信息，提交推荐信）->抽签（抽取面试的组号和顺序号，我抽中A组8号）->领取个人资料（包括编号贴、姓名牌、五份个人材料）， 在等候室听取面试规则 -> 开始面试 -> 结束面试，离开考场。
面试规则：
1. 考核分项及权值
全日制：背景20%，案例分析笔试35%，综合面试（中文部分）35%，英文部分10%；
在职班：背景20%，无领导小组讨论35%，综合面试（中文部分）35%，英文部分10%。
2. 面试顺序及时长
全日制：每组1-5号先参加个人综合面试，6-10号先参加人才测评和案例分析笔试。综合面试时长15分钟，中文部分12分钟，英文部分3分钟。人才测评20分钟，测评分数不计入总分，案例分析笔试30分钟。
在职班：没太留意，似乎先全组成员参加无领导小组讨论，然后按序参加个人综合面试。
面试过程：
1. 人才测评
我报的是全日制班，抽到的编号是A8，所以先做人才测评和案例分析。人才测评题量较大，具体题型就是一些测智商和情商的题，由于题多时短，加上有一些测谎题，所以答题时根据实际情况按照第一印象去答就好了，不要刻意考虑出题人的目的而选择最佳答案，大概在十五分钟左右完成了整套题。人才测评不计入提面分数，但据说也会作为将来正式录用的一个依据，所以也要认真对待。
2. 案例分析
到二十分钟时，监考官统一收回人才测评题答卷，并发放案例分析题案卷。
我遇到的案例是关于智能手机的商业现象分析。材料内容有一页半，大致如下：
三星和苹果在3年前进军智能手机领域，并迅速抢占了高端智能手机市场，如今几年过去，高端市场接近饱和，而由于智能手机的日益普及，低端市场前景广阔，目前本土的小米、中兴等手机品牌崛起，在低端智能手机市场突飞猛进。
材料后有一个问题：在接下来的战局中，谁主沉浮，请谈谈你的观点。
看到这个案例，条件反射的想到五力模型分析，经过一番构思后，开始写答案，结果发现时间严重不够用，赶在考试结束前运用五力模型完成了对案例中已有现象的分析，但针对接下来可能存在的一些发展趋势，来不及给出自己的结论和分析过程。
总结考试过程中存在的两个不足：第一，没太注意时间，前面的分析过程花了将近十分钟；第二，写字速度有些慢，这是个硬伤。
从最终通过本次面试的结论来看，评卷人员可能更看重对案例的理解和分析过程。
3. 综合面试
案例分析结束后，就在等候室等着个人综合面试。综面考场在5楼，我是A8，在A7上去大概15分钟后，引导员过来带领我上去，并在电梯里给了一个信封，里面是英文面试主题，去到5楼考场外，有5分钟的等候时间，可以利用这个间隙准备下英文面试。
A7出来后，引导员示意我进考场。进到考场，和想象的差别蛮大的，考生位置离考官很远，大概5米左右，五位考官并排坐着，旁边还有一位记录员。记录员记录哪些内容不太清楚，但记录员会提示考官时间，有两次提醒，一次是中文面试结束，一次是英文面试结束。
五位考官的年龄看上去都在四十至五十左右，比较和蔼，示意我落座后，一共提了7个中文问题。大致可分为两类，一类是和行业相关的，一类是和管理相关的。具体如下（括号里的内容为我的回答思路）：
1. 游戏怎么开发，例如开发一个乒乓球游戏？（设计[界面+规则] + 实现[平台和开发语言的选择]）
2. 哪里人？（武汉） PS 这个大概是全场最简单的问题
3. 接触过哪些管理方面的理论？（考过PMP，讲了一个干系人管理的案例）
4. 如果在游戏行业创业，会选择什么产品？（工作四年，一直在电信领域，没考虑过做游戏产品）
5. 如何控制？（人员控制、进度控制、质量控制，建立文档体系）
6. 文档如何落到实处？（考虑文档的实效性，结合具体工作环境对员工提出要求）
7. 看过哪些管理方面的书籍？（狼性管理，主要讲团队作战）
中文面试部分的整体感觉不错，除了对游戏创业没有进行正面阐述，其他的都是按照考官的提问思路来回答的。
答完第7个问题，记录员提醒时间到了，考官让我报下抽到的英文题号，然后开始英文陈述。这个部分很让我很头大，直到现在，我也没弄清楚那句英文是什么含义，当时第一句话就向考官求助，询问自己的理解是否正确，也许真的是口语太差，或者表达不够清晰，五位考官都只是微笑的看着我，没有任何反馈，我等待了5秒，绝望的往下说着自己也听不懂的英语，断断续续的，煎熬了三分钟，直到考官宣布面试结束。
写在最后
由于英文部分感觉很糟糕，面试后一直惴惴不安，以为没戏了，五天后看到面试通过的结果时，颇感惊喜和意外。
事后分析了下，英文面试部分真的不必过于在意。
对于能够把握好其他环节，并且口语也很厉害的同学，答好英文部分，当然是锦上添花。
而对于口语不好的同学，在做准备工作时，没必要花太多时间在英语上面：一方面，语言能力靠的是日积月累，不可能在短时间内有很大提升；另一方面，英语部分占的比例不高（10%），把精力投入到其他环节的准备工作中，投资回报率会更大。
此外，建议大家还没通过提面的，尽快提交提面申请，并做好多手准备，不要在一棵树上吊死。毕竟通过了提面才有选择权，后面的笔试压力也会轻松很多。
最后，祝大家都能顺利通过提前面试，获得理想MBA项目的预录取资格！
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